Naše storitve
Ashford Svetovanje je tu, da vam pomaga pri najbolj zahtevnih poslovnih odločitvah. Tri stoletja skupne izkušnje naših svetovalcev pri fuzijah in prevzemih. Znamo, kaj deluje. Znamo tudi, kaj ne. Naši odjemalci – od средnje velikih podjetij do večjih korporacij – se zanašajo na nas, ker res razumemo kompleksnost M&A transakcij na slovenskem in regionalnem trgu.
Ne prodajamo zgodbic. Prodajamo rezultate. Naš pristop je direkten: analiziramo, identificiramo tveganja, predlagamo konkretne korake. Naši svetovalci imajo v povprečju 18 let izkušenj v industriji. Menimo, da je kakovost svetovanja vidna v detaljima – v tem, kako temeljito preučimo vaš primer, kako jasno vam razložimo možnosti, kako vas pripravimo na pogajanja.
Ocena vrednosti in due diligence
Natančna slika pravi vrednosti vašega podjetja
Pred vsem drugim pride ocena. Brez nje delate slepi. Naš proces je sistematičen: preučimo finančne izjave, analiziramo tržno pozicijo, identificiramo skrita tveganja. Dva ali tri inženirji pregledata vaše tehnične sisteme in infrastrukturo. Pravni strokovnjak preverja pogodbe in obveznosti. Vsa dejstva zberemo v detaljan poročilo – to je vaša osnova za pogajanja. Proces je intenziven, traja tipično 6 do 10 tednov, odvisno od velikosti podjetja. Rezultat: veste točno, kaj prodajate in zakaj je to vredna ta cena.
- Finančna analiza s pozicijami prihodkov in stroškov po oddelkih
- Pregled poslovnih pogodb z oceno tveganj
- Tehnična ocena opreme, sistemov in infrastrukture
- Analiza kadrovanja in ključnega osebja
- Detaljno poročilo s priporočili za pogajanja
Ideal for: Podjetja, ki se pripravljajo na prodajo ali iskanje strateškega partnerja. Tudi kupci, ki želijo vedeti, kaj točno kupujejo.
Strategija in struktura transakcije
Pravilna struktura rešuje tvoje finančne dolgove
Kupiti ali prodati - to je osnovno vprašanje. Kako to narediti? To je pravo vprašanje. Vsaka transakcija je drugačna. Neka podjetja se prodajajo bolj enostavno kot druga. Neka struktura je boljša za vas, drugačna pa za kupca. Naš svetovalec sedi z vami in pravi jasno: kaj je mogoče, kaj ni, kaj je tvegano. Pregledamo vse možne strukture - direktno prodajo, deleno pravico, finančne konstrukcije. Pripravimo vam opis vsake možnosti s prednostmi in slabostmi. To je dejanska svetovalska naloga, ne kopiranje že vidjenih primerov.
- Primerjava najmanj štirih različnih struktur transakcije
- Finančna simulacija posledic vsake strukture
- Analiza davčnih posledic za vas in kupca
- Scenariji za različne vrste kupcev (finančni ali strateški)
- Pripravljeni predlogi za pogajanja po strukturah
Ideal for: Lastniki, ki imajo kvalitetno podjetje, ampak ne vedo, kako najbolje prodati. Tudi tisti, ki se pripravljajo na večjih prevzemih.
Pogajanja in dogovarjanje
Nataančne besede, tvrdi rezultati
Pogajanja so umetnost, ne pa znanost. Ampak brez številk ne grejo nikamor. Ash ford vam pomaga, da vedete, kakšne cifre so realistične, kaj je tvegano trditi, kaj je realno sprejeti. Pošljemo vam seznam ključnih točk - cena, garancije, pogoji, roke. Za vsako točko vam razložimo, kako s strani prodajalca in kako s strani kupca. Smo vam tudi kot svetovalec ob mizi, če je to potrebno - poslušamo ponudbe, analiziramo jih, svetujemo vam o naslednjem koraku. To ni advokatura. To je tvrdoglava poslovna logika.
- Pregled ponudbe s preverko vseh pogojev
- Analiza tveganj v posameznih klavzulah
- Priprava protiponudb z utemeljitvami
- Svetovanje ob direktnih pogajanjih (prisotnost, če je potrebno)
- Spremljanje dogovarjanja do podpisa
Ideal for: Lastniki v zapletenih pogajanjih. Tisti, ki nočejo biti prepuščeni advokatom in bankam.
Kupovanje in integracija
Kaj si dejansko kupuješ? Kako to narediti učinkovito?
Podjetja se kupujejo, ne prodajajo. Rozdela je velika. Kot kupec, ki želi povečati svoj koncern, morate vedeti: kaj točno kupujete? Kateri del je dragocen, kateri ni? Kako ste ga kupili v primerjavi s konkurenco? In ko ga kupite - kako ga integrirati brez da uničite vrednost? Naš proces je dvofazen. Prva faza: due diligence kupca (kaj je dobro, kaj slabo). Druga: načrt integracije (kako narediti, da novi del deluje v vašem sistemu). Oboje je potrebno. Mnoga prevzema padejo, ker se ne integrirajo pravilno.
- Ocena ciljnega podjetja z orientacijo na strateške priložnosti
- Identifikacija sinergij - kaj kombinacija prinese novih možnosti
- Analiza sovpadanja kulture in poslovnih procesov
- 100-dnevni načrt integracije s konkretnimi koraki
- Spremljanje izvajanja integracije prvih šest mesecev
Ideal for: Rastna podjetja, ki želijo strateške prevzeme. Tudi tista, ki imajo izkušnjo s slabimi integracijski.
Finančni model in projekcije
Prve številke niso zadnje - vemo, kako to deluje
Vsaka transakcija se začne z vznemirjenjem - kaj bi bilo, če? Ampak brez realnih številk je to samo fantazija. Gradimo finančne modele, ki pokažejo resnico. Ne idealne scenarije, ampak realne. Vključimo историске podatke vašega podjetja, tržne trendе, sezonske spremembe. Nato dodamo različne scenarije: kaj če prodaja pade 10%? Kaj če stroški surovin narastejo? Kaj je najmanj verjetno, kaj najbolj? Model je orodje za odločanje - vam pokažem, kaj je tvegano, kaj je sigurno. Uporabljamo profesionalne programe in standarde, ki jih podpirajo tudi banke.
- Istorični model zadnjih treh let z analizo trendov
- Napredni model za naslednje tri do pet let
- Tri scenarija: pesimističen, realističen, optimističen
- Analiza ključnih metrik (EBITDA, ROI, cash flow)
- Dinamični model s spremenljivkami, ki jih lahko testirate
Ideal for: Vlagatelji v M&A, banke, kupci, ki potrebujejo podrobno analizo. Tudi lastniki, ki želijo razumeti svojo poslovanja boljše.
Svetovanje ob zapletih in spori
Kaj ko se stvari zapletejo? Vemo, kako iz tega
Idealne transakcije ne obstajajo. Kaj pa pogajanja, ki se zasekajo? Ali prikrita tveganja, ki se pojavijo tik pred zaključkom? Ali morda po zapiranju nastane spor glede opredelitve vrednosti? To se zgodi. Naša izkušnja je, da vecini težav je mogoče izogniti s prvo analizo, ampak nekatere se pojavijo, ne glede. Takrat vam pomagamo: analiziramo problem, odkrijemo alternativne rešitve, vas svetujemo, kako rešiti brez sodnega spora. Delujemo v povezavi z advokaturo in sodnimi izvedencem. To je resnična svetovalska vloga - biti racionalen, ko je okoli vas panika.
- Hitro analizo problema in njegovih vzrokov
- Pregled pogodbe in obvez, ki so v igri
- Identifikacija rešitev izven sodnega postopka
- Svetovanje pri pogajanjih o izravnavi
- Koordinacija z advokaturo, če je potrebna
Need a Custom Solution?
Contact us to discuss your specific requirements and get a personalized quote.
Kontaktirajte nas